随着我国市场不断成熟和一些政策的推出，中国净水行业的企业领导对这个行业的未来市场走向也越来越透明化，科学化，前不久举行的“浩泽杯”2013中国净水行业十大评选颁奖典礼上，中国净水行业知名品牌企业领导人都参加了净水行业2014年市场营销前瞻之领袖对话，中国净水“变革、创新、服务”。对话中它们共同探讨了中国净水行业未来的市场走势，在这次论坛中企业家们多次达成了“竞合比竞争更重要”的共识。
   
21实际的竞争，已经不再是单枪匹马取得胜利的战争，而是价值链与价值链之间的竞争，是系统与系统之间的竞争。中国净水行业作为国家环保大政策下的民生产业，产业联盟，行业竞合显得更加重要。要么自己建立一个价值链，要么自己加入到一个竞争链当中，找到组织是非常重要的，这是对中国净水行业现阶段贴切的形容。

从竞争到竞合，是一种思维方式的转变，企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源，采用收购合并的手段，整合产业链，发挥整个产业链的优势，为我所用。面对竞争深圳安吉尔饮水产业集团有限公司营销总监郝晓伟一语道破了竞争与竞合的真谛“我的竞争对手，不是别人，而是我自己”。

同行之间通过竞争合作，可以建立利益共同体，实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内，竞合可以带动整个行业共同发展，而不仅仅局限于某一两个企业。　同行业之间相互合作走竞合模式，也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少重复投资，避免浪费，并且借助彼此的核心竞争力，创造新的市场机会。
 
走产业竞合之路，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业，实现“小核心、大范围”的格局。合作企业都可以合作企业都能够实现多、快、好、省的发展，把企业做实、做强、做专业，避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中，从而使企业越做越活，市场越做越大，实现可持续发展。

净水市场激烈竞争带动了这个产业的巨大变革，市场占有率不断上升，净水市场正经历着从传统饮水机向净水处理设备，从产品研发到技术应用，从制定标准到市场规范的规模巨大的演变，而这场剧烈嬗变的关键就是“竞合”。